原大学生演讲网,改版更名为:壹演讲
首页 演讲视频

职业经理人:收人很高的阶层

分类:职业规划

查看:4713

分类:2013-03-12 12:17:32

职业经理人

最近的调查资料表明,职业经理人成为收人很高的阶层。有的职业经理人年收人底薪20万元左右。在职业经理人中,薪金一般随着学历的增高而增长。曾令知识分子痛恨的“脑体倒挂”现象已经一去不复返了。

从大部分人的从业经历上看,工作经验的积累为薪金增值做好了铺垫满金随工作经验的积累逐步爬升,工作经验为6到9年时达到顶峰。

基本素质要求和入行条件

作为公司高级管理人员,必须有过硬的专业知识和较强的管理能力。对公司经营运作、市场行情、行业特点有较深体察,还需丰富的工作经验和灵活的商业头脑。

作为职业经理人,他不是公司老板,但充当老板的“助手”,权限很大,压力也大。协助老板管理企业、出谋划策,必须有好的“点子”,还要善于与老板沟通交流,参与重大事件的决策,所以,做这一行颇有成就感。

做职业经理人,还需有较强的责任心,开朗而又细心周到的性格,做事严谨,还要有协调各部门、配合上级工作的能力。职业经理人是脑力劳动者,除了平时朝九晚五的正常工作时间之外,还要花精力考虑间题,解决问题,必要时还要外出应酬,非常辛苦。

就人行条件而言,本科以上学历即可,硕士、博士更佳。经验丰富,有较强的工作能力,思想成熟,有经济头脑,合作精神显著,年龄在25岁以上45岁以下的男女都是潜在的职业经理人。

用文化武装自己

经理人应意识到文化在给他们建立社会地位中的重要性,要给自己腾出时间阅读和参加文化活动。比如,你可以利用坐飞机的时间,阅读一些与你目的地相关的文学作品或民风民情书籍。另外,当你参加文化活动的时候,你会发现:文化场所是你建立关系网和表现你自己的一个绝佳场所!

盛田昭夫的“经营神话”

从一个原始的手工作坊,到一个世界顶尖级别的跨国公司,这就是索尼(SONY)创造的经济奇迹。作为索尼公司创始人之一的盛田昭夫,更被誉为“经营神话”。

1996年,盛田昭夫在一年一度的迎新大会上,对700多张充满活力和青春气息的脸,发表了这样的演说:

“首先,我请你们理解,公司与大学不同:在大学,是你们交学费,但从这个月开始,将由公司给你们发工资;而你们之于老职员,在业务上尚未人门之前仍然是负担。

“其次,在大学,只要能在考试中发挥出色,即可得满分,万事大吉;一个字都不写,就会吃‘鸭蛋’。但是在公司,每天都在考试。要想拼搏的话,别说一百分,几百分也能拿到。当然,也有拿50分的时候。一旦出现差错,就不是吃‘鸭蛋’就能完事儿的,还可能得负分,而且这个负数没有下限!因为对公司来说,一分差错就是一分风险。”

他还告诉这些新职员,所谓商业世界究竟是个什么东西。

“公司招聘所采取的方式并不是征兵方式,公司不是军队。诸位选择索尼公司完全是自己的志愿,因此责任在你们。作为管理者或第三者,我们录取了你们,但我们不可能同时也将幸福给予你们,因为幸福应该由自己来创造!”

盛田昭夫给职业经理人的启示是:让员工富有敬业、认真、自决、负责任和创新精神。

盖茨的充分沟通

微软与美国的另一家大企业宝洁公司有一个惊人的差异。在宝洁,人人都彬彬有礼;而盖茨清楚,顾忌太多会妨碍深人到事情的核心中去。他喜欢任何人,甚至一名低级雇员对他提出的质疑他也乐于接受,当下属反抗的时候,会更加赢得他的尊敬。

读彼得·德鲁克

彼德·德鲁克是当代西方企业管理学的权威,在国际上享有很高的声誉,其名著《有效的管理者》、《动荡年代的管理》、《管理学》流行于世界各国政界、经济界和企业界,其观点为西方报刊广泛引用。作为职业经理人,他的书不能不读。

全球竞争观念

在我国,几乎每个省都有一家电视机厂,每个县都有一家酒厂。

我们的意识里很自然地有一种画地为牢的东西,我们也很乐意画地为牢,我们很缺乏全球观念。

台湾宏基集团总裁施振荣先生谈起日本和台湾的管理经验时说,日本商人有一个很大的本土市场,日本企业要做得好,在本土市场成长起来然后再到国际市场去拼。几乎所有的台湾商人都把自已放在世界范围内加以衡量,这是他们与潮流同步的一种表现,也是现代竞争意识的表现。

中国最大的都市上海从1949年到1979年, 30年里一直都是中国第一发达城市,最直接的原因是上海的产品在30年内占领着全国。1979年以后,形势发生了变化,上海的产品逐渐从外省退出,一直退到上海本地固守,上海的经济出现危机。这是眼界狭窄、画地为牢的后果。1995年,上海市政府提出了“收复失地”的口号,重新向其他省份发起冲击。得而复失,失而复得,上海的变化说明了画地为牢的危险,也说明了全球化竟争观念的重要。

因此,高层管理者必须牢牢把握一点,就是无论你的事业规模大小,你必须始终要关注世界市场风云变化。

坚强的意志

日本松下电器公司招聘10名基层管理人员。应聘者有100人。当公司最高领导松下幸之助拿到录用人名单时,他发现给自己印象很深、考核表现颇佳、似乎很有发展潜力的一个年轻人的名字却不在前10名之列。

原来,由于计算机出了差错,把考核成绩的顺序给排错了,这青年人本来应当名列前茅,却不幸名落孙山。

于是,松下幸之助下令给这位有才华的小伙子一个机会,给他补发一份录用通知书。这时候才发现这个青年人因为没有被录用而自杀了。

松下的一位高层管理人员于是叹气说:“很可惜,公司没有能雇用上这么一位有前途的年轻人!”

松下幸之助沉默片刻说:“这是这个年轻人的不幸,却也是公司的万幸,像这样意志脆弱的年轻人是很难成就大业的。”

离层管理人员风度揭秘

白天出席商务会议穿什么颜色的西装?配哪种衬衣和领带?还有,裤子和鞋子的搭配是否协调?与客户谈话要注意哪些细节?晚宴要准备何种套装?需要燕尾服和黑领结吗?喷洒哪个牌子的香水?

作为一个企业里的高层管理人员,你是不是对上面的这些生活细节不屑一顾?如果是这样,你就错了。言谈举止、穿衣打扮在一个人的人生旅途中起着不可忽视的作用。

如果经营管理企业,风度是你每天都要认真思考的问题。那么你是否听到过“经营自己”这个新的说法?经营自己实际上就是完善自己,使自己的一言一行在企业经营中起到推动作用。这是一门需要学习的课程。

一位美国跨国公司公关经理对中外企业高层管理人员的外表做了细微的观察:国外大公司的高层经理有一个共同特点,身体语言很丰富,讲话技巧也是经过训练的。他们穿的服装并不一定是名牌,但收拾得很于净整齐。而很多中国的老板最讲究浑身上下“装备”精良的名牌效应,特别是手表一定是非常考究的。但是他们往往忽视了几个关键点:丝袜在国外一就被淘汰,而袜子与裤子、鞋子的配套应当很有讲究。扎在腰间的皮带是很醒目的,而很多中国的管理人员恰恰将此忽略。

一位曾在美国福特公可工作过的女士说,尽管美国人平时穿着随便,但在重要场合一定很注意打扮得体。公司制定了一些上班服装规则,在那种环境里工作有了一种共同的默契,如果有客商,自己就懂得该穿什么,不该穿什么。尽管我们在各种美国电影中看到一些穿着奇装异服的人,但他们在美国也属于另类,如果他们希望去企业谋职,也必须穿上整齐的服装,梳理好那一头乱发,以符合公司的各项规章制度。因为他们很清楚这些看来似乎只与自己有关的事情,其实都是你事业获得成功的重要条件。

 

名人演讲音频小程序